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明明早前会议的时候让三家门店负责人自行考核提拔替补，这时候突然提出全员考核，不就是针对她们手中的权利吗？
并且他设立人事部，财务部，监察部不就是分权吗？
虽然目前人事部，财务部和监察部经理都空缺中，但她们确确实实感到头上多了几顶帽子。
方沐舒在提出这个想法之后，和詹成一起讨论了很久，才确定了本次考核的标准和流程。
考核范围：情网网络和约会吧经理和店长以下，全员。
考核原则：本次考核分成两部分，50%价值观（文化认同）+50%风纪（平时操守）。?
这样以来，对人员的考核标准就分成了三个等级。?
第一等“优秀”，第二等“良好”，第三等“较差”，第一等升职加薪，第二等加薪，第三等碱薪或者辞退。
考核内容是，一，顾客对其点赞和批评，二，平时操作失误率，三，接待顾客业绩，四，和对公司提出有效意见，五，对自己的能力评估吹牛还是诚实当然由评委判断。
每项10分，0-29分差辞退，30-39分较差减薪，40-50分良好升职。
考核的通知下达之后，两家公司里顿时一片兵荒马乱。
约会吧可以说是一家非常好的公司，公司环境福利待遇好，在行业里地位也高，如果考核不达标被劝退，就太没面子了。
一时间整个公司人员的精神面貌都变得积极主动起来。
对此詹成也是无奈，他也是当过员工的，对考核这种东西也深恶痛绝，特别他读书时期考试这种东西对他简直是折磨。
但是方沐舒说要管理这么大的公司，始终保持员工的竞争意识，保证公司的新鲜血液流动和进步，这种考核确实是有效的。
最重要她是对考核比较认同，而且她在学校对考试完全毫无压力，见詹成公司雇员几十号，如果算上新公司扩张，总公司人员招满将会超过100人，再也不能像婚庆公司几个人那种管理办法了。
甚至，这种全员规模的考核，还应该形成惯例，每年都要在年底的时候搞一次，这样才能保证公司始终有人才出来。?
至于那些不合格被淘汰的人，方沐舒也没有办法，詹成做不到的地方，她才用心，她当然希望詹成公司越办越好。
感情上，每一个员工都是公司的财富，但公司运营不是过家家，有进有出才是常态。
流水不腐，就是这个道理。
当然，这次考核主要还是由监察部和人事部一起完成的。
真正能够到詹成这里的，也就是代理店长的考核，只有代理店长完全是内部考核的，毕竟约会吧以前从来没有人经营过，随便招聘一个店长进来还不如内部提拔呢。
最主要詹成只是一个人看不到方方面面，为此成立的监察部和人事部打响第一炮，方沐舒让他施行的“小团队大权力”的策略，对店长和经理赋予了很大的管理授权，总公司并不插手。
明明早前会议的时候让三家门店负责人自行考核提拔替补，这时候突然提出全员考核，不就是针对她们手中的权利吗？
并且他设立人事部，财务部，监察部不就是分权吗？
虽然目前人事部，财务部和监察部经理都空缺中，但她们确确实实感到头上多了几顶帽子。
方沐舒在提出这个想法之后，和詹成一起讨论了很久，才确定了本次考核的标准和流程。
考核范围：情网网络和约会吧经理和店长以下，全员。
考核原则：本次考核分成两部分，50%价值观（文化认同）+50%风纪（平时操守）。?
这样以来，对人员的考核标准就分成了三个等级。?
第一等“优秀”，第二等“良好”，第三等“较差”，第一等升职加薪，第二等加薪，第三等碱薪或者辞退。
考核内容是，一，顾客对其点赞和批评，二，平时操作失误率，三，接待顾客业绩，四，和对公司提出有效意见，五，对自己的能力评估吹牛还是诚实当然由评委判断。
每项10分，0-29分差辞退，30-39分较差减薪，40-50分良好升职。
考核的通知下达之后，两家公司里顿时一片兵荒马乱。
约会吧可以说是一家非常好的公司，公司环境福利待遇好，在行业里地位也高，如果考核不达标被劝退，就太没面子了。
一时间整个公司人员的精神面貌都变得积极主动起来。
对此詹成也是无奈，他也是当过员工的，对考核这种东西也深恶痛绝，特别他读书时期考试这种东西对他简直是折磨。
但是方沐舒说要管理这么大的公司，始终保持员工的竞争意识，保证公司的新鲜血液流动和进步，这种考核确实是有效的。
最重要她是对考核比较认同，而且她在学校对考试完全毫无压力，见詹成公司雇员几十号，如果算上新公司扩张，总公司人员招满将会超过100人，再也不能像婚庆公司几个人那种管理办法了。
甚至，这种全员规模的考核，还应该形成惯例，每年都要在年底的时候搞一次，这样才能保证公司始终有人才出来。?
至于那些不合格被淘汰的人，方沐舒也没有办法，詹成做不到的地方，她才用心，她当然希望詹成公司越办越好。
感情上，每一个员工都是公司的财富，但公司运营不是过家家，有进有出才是常态。
流水不腐，就是这个道理。
当然，这次考核主要还是由监察部和人事部一起完成的。
真正能够到詹成这里的，也就是代理店长的考核，只有代理店长完全是内部考核的，毕竟约会吧以前从来没有人经营过，随便招聘一个店长进来还不如内部提拔呢。
最主要詹成只是一个人看不到方方面面，为此成立的监察部和人事部打响第一炮，方沐舒让他施行的“小团队大权力”的策略，对店长和经理赋予了很大的管理授权，总公司并不插手。