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丰富自己比取悦别人更有力量，种下梧桐树，引得凤凰来，你若盛开，蝴蝶自来，你若精彩，自有安排。这是邵潇进入公司的第一感触，他知道自己一时无法取缔不合常态的管理模式，也许这就是家庭企业的瓶颈，只能循序渐进。韩信忍受胯下之辱统帅雄狮、勾践卧薪尝胆后灭了吴国，蓸雪芹在家徒四壁时写出《红楼梦》，没有人超越。能忍受多大的痛苦，就能取得多大的成就，他再次自嘲：“读书博塞总亡羊，况且我才非盖世。”在区域、行业企业经济俱滑的背景下，邵潇感到举步维艰、如履薄冰。
“儿子，你怎么啦？”母亲看到邵潇日见消瘦的身体大惑不解。
“企业虽小，真是五脏俱全，公司的财务还没有形成模板。”
“有个做帐会计，按照规定缴纳税收，不就结了。”
“妈，我想与你讨论一个实际的问题，您清楚我们每年有多少纯利润？”
“儿子，前些年，我同你爸打拼时，心中还有数，如今产业大了，贷款、借款不断，是亏是赚，我和你爸心中没数。”
“妈，我知道你们都是守法的公民，企业不仅要有发展方向、目标，而且只有清楚企业的运营情况后，才能定向。”不规则的管理和关系，地方的潜规则和游戏，她心知肚明，有些事是哑巴吃黄连，只有苦在心里。邵潇也清楚母亲有难言之隐，不是自己一时可以解决的。
负债是经济和情感的术语。无论伟人、高官、巨富、草民，一生难免存在负债。如果负债成为罪孽，法律和道德不可容忍，如果只是一种需求，变成了负债，那将是终生遗憾，随着岁月流逝，那种心慊将会成为永恒！一种潜意识的认知，他感到惧怕，是时势造就这代人，也是梦想让他独醒，在自律中寻找回归的起点。
一、上阵父子兵
邵氏家庭企业在人才稀缺，资金链断裂的情况下，邵潇在公司基层锻炼，从基础的上料车间开始，通过对工序的了解和掌握，逐步发现流程上的薄弱环节，对制作成本、工艺流程进行核算和判定，为公司建立预算管理的数据库做好准备，这是他父母没有想到的。
“儿子，我每天见你趴在电脑上，也不学技术，也不学管理，难道说你不想做一番事业？”父亲十分生气。
“爸，磨刀不误砍柴功，我在对企业进行深层次的研究，等我有了结果会告诉您的。”邵潇十分谦逊，淡淡一笑。为了证实儿子的作为，父亲小心翼翼地观察着，发现车间电脑上多了些数据分析、坐标图，还有岗位定置、工人的考核指标，虽然自己不懂，但十分震惊。
“儿子，你这是做数据分析，想改进技术？”
“爸，我正想请教您，凭您的经验，我们行业在市场正常的情况下，每道工序所消耗材料成本，制作工时进行过系统地核算吗？”邵潇的一句话提醒了父亲。管理的目的是效率。管理的核心是人。企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。这是他参加省企业管理培训学到了理论，虽然没有用于公司发展，主要是对于理论认知不够，浅尝辄止所造成。
决策竞争力：是企业辨别发展陷阱和市场机会的关键部分，对环境变化做出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
组织竞争力：企业市场竞争，最终得通过... -->>
丰富自己比取悦别人更有力量，种下梧桐树，引得凤凰来，你若盛开，蝴蝶自来，你若精彩，自有安排。这是邵潇进入公司的第一感触，他知道自己一时无法取缔不合常态的管理模式，也许这就是家庭企业的瓶颈，只能循序渐进。韩信忍受胯下之辱统帅雄狮、勾践卧薪尝胆后灭了吴国，蓸雪芹在家徒四壁时写出《红楼梦》，没有人超越。能忍受多大的痛苦，就能取得多大的成就，他再次自嘲：“读书博塞总亡羊，况且我才非盖世。”在区域、行业企业经济俱滑的背景下，邵潇感到举步维艰、如履薄冰。
“儿子，你怎么啦？”母亲看到邵潇日见消瘦的身体大惑不解。
“企业虽小，真是五脏俱全，公司的财务还没有形成模板。”
“有个做帐会计，按照规定缴纳税收，不就结了。”
“妈，我想与你讨论一个实际的问题，您清楚我们每年有多少纯利润？”
“儿子，前些年，我同你爸打拼时，心中还有数，如今产业大了，贷款、借款不断，是亏是赚，我和你爸心中没数。”
“妈，我知道你们都是守法的公民，企业不仅要有发展方向、目标，而且只有清楚企业的运营情况后，才能定向。”不规则的管理和关系，地方的潜规则和游戏，她心知肚明，有些事是哑巴吃黄连，只有苦在心里。邵潇也清楚母亲有难言之隐，不是自己一时可以解决的。
负债是经济和情感的术语。无论伟人、高官、巨富、草民，一生难免存在负债。如果负债成为罪孽，法律和道德不可容忍，如果只是一种需求，变成了负债，那将是终生遗憾，随着岁月流逝，那种心慊将会成为永恒！一种潜意识的认知，他感到惧怕，是时势造就这代人，也是梦想让他独醒，在自律中寻找回归的起点。
一、上阵父子兵
邵氏家庭企业在人才稀缺，资金链断裂的情况下，邵潇在公司基层锻炼，从基础的上料车间开始，通过对工序的了解和掌握，逐步发现流程上的薄弱环节，对制作成本、工艺流程进行核算和判定，为公司建立预算管理的数据库做好准备，这是他父母没有想到的。
“儿子，我每天见你趴在电脑上，也不学技术，也不学管理，难道说你不想做一番事业？”父亲十分生气。
“爸，磨刀不误砍柴功，我在对企业进行深层次的研究，等我有了结果会告诉您的。”邵潇十分谦逊，淡淡一笑。为了证实儿子的作为，父亲小心翼翼地观察着，发现车间电脑上多了些数据分析、坐标图，还有岗位定置、工人的考核指标，虽然自己不懂，但十分震惊。
“儿子，你这是做数据分析，想改进技术？”
“爸，我正想请教您，凭您的经验，我们行业在市场正常的情况下，每道工序所消耗材料成本，制作工时进行过系统地核算吗？”邵潇的一句话提醒了父亲。管理的目的是效率。管理的核心是人。企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。这是他参加省企业管理培训学到了理论，虽然没有用于公司发展，主要是对于理论认知不够，浅尝辄止所造成。
决策竞争力：是企业辨别发展陷阱和市场机会的关键部分，对环境变化做出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
组织竞争力：企业市场竞争，最终得通过... -->>
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